招聘服務優(yōu)勢
1)成本節(jié)約優(yōu)勢
華海公司作為人才招聘專業(yè)機構可以通過RPO項目在某一行業(yè)多個企業(yè)中廣泛開展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司達到候選人資源被多次利用的目的，使行業(yè)內(nèi)部的相似職位，可以達到有機地整合。另外企業(yè)可以通過逐步做到客戶企業(yè)的Full-RPO模式，達到高端與低端職位費用上地整體互補，使企業(yè)在該客戶公司的業(yè)務量和總業(yè)務收入得到穩(wěn)定的提升。節(jié)約成本，有效降低招聘費用：依據(jù)企業(yè)預算及實際招聘需求，提供定制化解決方案及定價。
2)招聘流程優(yōu)化優(yōu)勢
作為專業(yè)人力資源的提供商，華海 公司不僅有自己的全面人才招聘和訪尋體系和充足的人才招聘顧問團隊，不僅保證了候選人供給的數(shù)量和質量，而且還可以憑借招聘的專業(yè)性深化企業(yè)各級員工和各個部門對于招聘職能的深刻認識，從而優(yōu)化企業(yè)人才招聘流程，使企業(yè)招聘不僅具有科學的可操作性同時體現(xiàn)人力資源職能全員參與的必要性，達到任人唯賢防治內(nèi)部腐敗的目的。
3)減輕企業(yè)人力資源負擔
企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務不斷擴大必定導致員工的大量流動，這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是出于內(nèi)部人員合理流動的需要。這一流動以企業(yè)中低層職位上的人員為主，這一較為龐大的群體不定期但頻繁的流動，給企業(yè)人力資源部門帶來了較多的事務性工作。與此同時一些看似平常的職位在一些欠發(fā)達地區(qū)顯得人才難求，這一艱巨的招聘任務又給企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開拓當?shù)氐氖袌鰳I(yè)務，公司又不得不付出高額的獵頭費用獵取人才。RPO的招聘模式可以完全承擔企業(yè)上述工作，同時通過自身內(nèi)部資源的合理整合，在控制總體成本的同時為企業(yè)提供合適的人才，不斷滿足企業(yè)計劃性或是臨時性的人員需求。
4)提高應聘者總體質量
找到合適的人才出于兩個前提假設，一是市場上有公司需要的人才，二是能找到并且人才愿意為企業(yè)效力。如果上述這兩種假設是成立的，那么提供的相關候選人數(shù)量越多，對于行業(yè)人才分布越了解，向企業(yè)推薦的人才才更有可能符合企業(yè)的招聘需求。然而對人才分布的總體或細節(jié)把握不是憑借一個企業(yè)個把招聘人員容易做到的，這樣的優(yōu)勢必將是能夠整合行業(yè)各方面人才資源的專業(yè)招聘機構所具備的，因為它的業(yè)務不僅僅局限于一家企業(yè)，信息量也是多渠道的。
5)提高企業(yè)招聘效率
降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力：依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時降低招聘成本。
6)靈活性及安全性
提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營計劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風險，穩(wěn)步前進。
