招聘服務(wù)優(yōu)勢(shì)
1)成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)
華海公司作為人才招聘專業(yè)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)RPO項(xiàng)目在某一行業(yè)多個(gè)企業(yè)中廣泛開(kāi)展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司達(dá)到候選人資源被多次利用的目的，使行業(yè)內(nèi)部的相似職位，可以達(dá)到有機(jī)地整合。另外企業(yè)可以通過(guò)逐步做到客戶企業(yè)的Full-RPO模式，達(dá)到高端與低端職位費(fèi)用上地整體互補(bǔ)，使企業(yè)在該客戶公司的業(yè)務(wù)量和總業(yè)務(wù)收入得到穩(wěn)定的提升。節(jié)約成本，有效降低招聘費(fèi)用：依據(jù)企業(yè)預(yù)算及實(shí)際招聘需求，提供定制化解決方案及定價(jià)。
2)招聘流程優(yōu)化優(yōu)勢(shì)
作為專業(yè)人力資源的提供商，華海 公司不僅有自己的全面人才招聘和訪尋體系和充足的人才招聘顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，不僅保證了候選人供給的數(shù)量和質(zhì)量，而且還可以憑借招聘的專業(yè)性深化企業(yè)各級(jí)員工和各個(gè)部門對(duì)于招聘職能的深刻認(rèn)識(shí)，從而優(yōu)化企業(yè)人才招聘流程，使企業(yè)招聘不僅具有科學(xué)的可操作性同時(shí)體現(xiàn)人力資源職能全員參與的必要性，達(dá)到任人唯賢防治內(nèi)部腐敗的目的。
3)減輕企業(yè)人力資源負(fù)擔(dān)
企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大必定導(dǎo)致員工的大量流動(dòng)，這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是出于內(nèi)部人員合理流動(dòng)的需要。這一流動(dòng)以企業(yè)中低層職位上的人員為主，這一較為龐大的群體不定期但頻繁的流動(dòng)，給企業(yè)人力資源部門帶來(lái)了較多的事務(wù)性工作。與此同時(shí)一些看似平常的職位在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)顯得人才難求，這一艱巨的招聘任務(wù)又給企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開(kāi)拓當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)業(yè)務(wù)，公司又不得不付出高額的獵頭費(fèi)用獵取人才。RPO的招聘模式可以完全承擔(dān)企業(yè)上述工作，同時(shí)通過(guò)自身內(nèi)部資源的合理整合，在控制總體成本的同時(shí)為企業(yè)提供合適的人才，不斷滿足企業(yè)計(jì)劃性或是臨時(shí)性的人員需求。
4)提高應(yīng)聘者總體質(zhì)量
找到合適的人才出于兩個(gè)前提假設(shè)，一是市場(chǎng)上有公司需要的人才，二是能找到并且人才愿意為企業(yè)效力。如果上述這兩種假設(shè)是成立的，那么提供的相關(guān)候選人數(shù)量越多，對(duì)于行業(yè)人才分布越了解，向企業(yè)推薦的人才才更有可能符合企業(yè)的招聘需求。然而對(duì)人才分布的總體或細(xì)節(jié)把握不是憑借一個(gè)企業(yè)個(gè)把招聘人員容易做到的，這樣的優(yōu)勢(shì)必將是能夠整合行業(yè)各方面人才資源的專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)所具備的，因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)不僅僅局限于一家企業(yè)，信息量也是多渠道的。
5)提高企業(yè)招聘效率
降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力：依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時(shí)降低招聘成本。
6)靈活性及安全性
提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)。
